从历史上来看，便利面诞生于20世纪50年代的日本，日本作为便利面的发源地，在便利面界里有肯定的领导权！
可是时光流逝，几十年曩昔了，国内许多有名的便利面品牌背面都有日资的影子，朴实的国货只剩下白象便利面，跟着冬奥会的开幕，被称为国产之光的白象便利面大受欢迎，在短时间内销量剧增，让越来越多的我国人认识了这家公司。
跟着便利面工业在国内的不断扩大和我国经济的快速开展，便利面消费商场也逐步的变大，到本年停止便利面职业总产值打破了4000亿元迎来了便利面的高光时间！
常年的商场厮杀中，康师傅、一致、今麦郎三大品牌的异军突起，占据了商场领导者的身份。特别是康先生品牌的便利面，商场占有率到达了46个，可是在这么多的竞争者中，日资一向深深的操控着他们！
由于日资的扶持这三家企业可以获得业界抢先的出产制作技能和更多的资金和商场出售途径，可是国产的白象便利面回绝和日资协作，在三大品牌的商场围住进犯下，商场份额逐步的变小。
白象便利面是最早的国有企业，改革开放后，商场化经济的浪潮到来，白象便利面的准则没有相应的改变，和其时许多国有企业相同，白象便利面厂面临着严峻的丢失。
姚忠良从小就有将军的愿望，期望将来在疆场里奔驰，指挥千军万马，带着这个抱负，姚忠良入伍多年执役部队后，1983年转业到县粮食局，之后被分配到部属的当地粮食局，1996年，粮食局旗下白象方面的工厂当年丢失额到达1000多万人，为6年，工厂换了六个领导，但一向没有褪色。
在这样的情况下，姚忠良面临风险，被安排在白象便利面工厂担任社长，姚忠良只向粮食局提出了一个要求，那是期望得到他人的自主权，进入工厂后，面临许多工厂的“白叟死板”问题，姚忠良以“带薪休假”的方法，把一些工厂的白叟离开了工作岗位，一起，急着向社会招募优异、生动活泼的人才组成出售小组。
企业规模大了，迎来了新的“改制”，在新的人事安排下，姚忠良不再是企业的领导，而是有很多的领导人进入企业，遭到白象的运营理念的冲击，姚忠良也觉得自己越来越受阻止，所以，姚忠良退出了公司，考上了我国人民大学，专心于自己的管理学博士学位。
白象内部进行了剧烈的5年改制，实际上是新旧准则之间的一些抵触，内部矛盾一向处理欠好，白象便利面商场的领导地位也在逐步削弱，被曩昔操控着的很多竞争对手所逾越。
没有任何的方法，只能再去把姚忠良请回来了，白象的运营立刻进入高光时间，白象具有13000多名职工，年出售收入打破40亿，为社会发明就业时机达50多万人，白象集团热衷于公益事业，很多延聘残疾人，让他们完成自己的价值！
在这样的商场局势下，中低端便利面商场未来将进一步萎缩，高端便利面商场将迎来开展的时机，以康先生的品牌为例，白象集团未来在维护中低端商场的一起，应该把要点放在高端产品的研制和宣传上，只要产品具有优势，才干在三大外资品牌的一起围住进犯中占据自己的优势。
通过三一五晚会后，白象便利面被称为我国便利面范畴的“国货之光”，关于照料残疾人和为社会做出公益事业的白象，尽管被日资方面便围歼，可是我们仍旧可以展现出联合，支撑白象便利面走出窘境！
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